اسکرام چیست؟
در هر موقعیت شغلی در هر تیم و سازمانی که باشید، حتماً براتون پیش اومده که با حجم زیاد کارها روبه‌رو بشید، حالا اگر سازمان شما نتونه به هر دلیلی نیروی جدید بگیره و یا این اوضاع رو تغییر بده، برای انجام این کارهای انبوه، بهترین راه چیه؟
اسکرام قراره راه حلی برای این مساله باشه، اما اصلاً ببینیم اسکرام چیه؟
اسکرام فرآیندی است که در طی اون، تیم‌ها پروژه‌های بزرگ خودشون رو به بخش‌های کوچکتر تقسیم میکنند و با انجام این بخش‌های کوچکتر پروژه تعریف شده سروسامان میگیره و با بازدهی بهتر انجام میشه.
اسکرام در قالب جلسه‌های روزانه و معمولاً در اولین ساعت کاری بین یک گروه توسعه‌ی نرم‌افزار برگزار میشه. اعضای تیم کارهایی که روز گذشته انجام شده و همچنین کارهایی که در طول روز جاری قراره انجام بدن رو خیلی سریع بیان می‌کنن. برای اینکه جلسه زیادی طولانی نشه، معمولاً توصیه میشه که در حین جلسه افراد به طور ایستاده کارهاشون رو بیان کنن… همچنین اگر اعضای تیم در طول روز قبل در انجام کارهاشون به مشکلی برخوردند، مشکل رو مطرح میکنند تا در جلسه‌ی دیگه‌ای بهش رسیدگی بشه…
خب چرا به شکل روزانه برای بررسی کارها جلسه بذاریم؟
کافی است این روش رو یک بار امتحان کنید تا تاثیر شگفت‌انگیز گزارش روزانه رو در بهبود فعالیت‌های خودتون ببینید، چرا که در این حالت ذهن شروع به مقایسه پیشرفت کارها در روزهای مختلف خواهد کرد و اولویت‌بندی کارها و عملکردهای روزانه بهبود قابل توجهی پیدا میکنه.
ادامه‌ی خواندن